|
Norge var tidlig ute med å fremme likestilling og har i lengre tid vært et forbilde internasjonalt på nettopp dette. Et av spørsmålene den siste tiden har vært hvorfor det er så få kvinner i lederposisjoner. De siste årene har vi sett flere kvinner innta lederstolen både i det private næringsliv og i offentlig sektor. Et resultat av tiltak som kvotering av kvinner til norske styrerom, og også en økende etterspørsel etter kvinners lederegenskaper i mellomleder-stillinger. Til tross for dette er det lite som tilsier at Norge har nådd det vi kaller likestilling. Hva hindrer oss i å ansette flere kvinnelige ledere?
Nyere forskning setter spørsmålstegn ved det berømte glasstaket som lenge har vært en unnskyldning til at kvinner ikke kommer i lederposisjoner. I vår virksomhet opplever vi at organisasjoner ønsker kvinner i leder-stillinger mer enn noen gang. Vår utfordring er å finne nok kvinner som innehar den riktige profilen. Lederrollen har i stor grad forandret seg fra det tidligere industrielle ledelsessynet.
Ledelse dreier seg mer og mer om å veilede sine ansatte gjennom annerkjennelse og ros, og legge til rette for læring og utvikling. Dette er i tråd med hva man i ledelsesfaget kaller en relasjonsorientert lederstil. Forskning indikerer at kvinner i større grad innehar egenskaper for denne lederstilen og er derfor en viktig ressurs. Når vi kjører personlighets testing ser vi tendenser til at noen kvinner har høyere angst, bekymring og emosjonell reagering , mens typiske mannlige trekk er emosjonell stabilitet, kontroll og sosialt dristighet. Er det disse egenskapene, sammen med familiære ting, som gjør at mange kvinner velger å trekke seg fra slike stillinger?
At menn har dominert lederrollen i flere tiår, gjør at det er flere mannlige forbilder og se opp til. Dette har muligens gjort ledelse til en utfordring for kvinner,da med tanke på redsel for å opptre feil i forhold til hva de tror forventes. Er dette grunnen til at enkelte kvinnelige ledere oppleves som maskuline? Har kvinnene som har kommet seg til topps måttet endre seg for å nå denne posisjonen?
Min erfaring med å jobbe med kvinner i lederstillinger er at talent kommer fra en kombinasjon av attributter, personlige egenskaper og erfaring, uansett om vedkommende er kvinne eller mann. Kvinner må stå på sin feminitet, og være stolte av det!
Stavanger Aftenblad, November 2010
|