|
Styrerekruttering: Norge og de andre landene har allerede kommet langt i fokuset på styresammensetning, blant annet med tanke på kjønnsbalanse. Til tross for dette, ser vi ilkevel at det er flere utfordringer innenfor styrerekruttering som bør løses.
Vi har i løpet av kort tid merket en økning i forespørsler og interesse for bruk av executive search-tjenester i forhold til rekruttering av styremedlemmer til norske selskaper. Bedriftene innser at det er behov for å styrke styrets kompetanse, og forkurset er i større grad rettet med de med de med kombinasjonen international erfaring, faglig bredde, store nettverk samt erfaring med organisasjonsendringer.
Et aktivt og strategisk styre skal ikke bare kontrollere toppledelsen, men bør også være i stand til å gi råd og være en kilde til inspirasjon for ledergruppen. I en stadig mer kompleks og dynamisk forretningsverden er godt styrearbeid blitt viktigere og mer krevende enn tidligere. Styresammensetning med hensyn til erfaring, kompetanse og personlighet kan være avgjørende for bedriftens suksess.
Tidligere har styrene ofte bestått av venner, bekjente og i mange tilfeller også familiemedlemmer fra et noe snevert utvalg. Dette kan bli et problem når styrene og dets medlemmer blir stilt ovenfor stadig større og mer komplekse krav og utfordringer.I slike situasjoner kan det å få inn erfarne medlemmer bidra til en håndtering av de ulike problemstillingene.
Profesjonelle aktører har ofte lang erfaring i å sette sammen styrer med medlammer som har erfaring og bakgrunn som utfyller hverandre, og som kan fungere som et kontrollorgan overfor bedriften, gi konstruktive innspill til den daglige driften samt bidra til bedriftens strategiske utvikling.
For å sikre en profesjonell styrefunksjon, kan det være hensiktsmessig å benytte slike objektive rådgivere i rekrutteringsprosessen når et styre skal skapes. Dette fordi de, i nært samarbeid med den aktuelle bedriften, mer objektivt kan se hvilken kompetanse som trengs, og effektivt gjennomføre prosessen med å finne disse personene.
Stavanger Aftenblad, 21.10.2010
|