|
Slik bør den nye SAS-sjef være skrudd sammen, mener rekrutteringseksperter. Mats Jansson slutter i SAS en gang i høst, og jakten på hans etterfølger er allerede påbegynt. Personen som skal lede SAS må ha en enorm arbeidskapasitet og klare å stå oppreist når man angripes fra flere kanter. Jansson selv har uttalt at jobben i SAS er den tøffeste i hans karriere, og det sier en mann som også før han kom til flyselskapet ledet store internasjonale bedrifter. Reiselivsavisen har snakket med et knippe rekrutteringseksperter og spurt hva som trengs av kvalifikasjoner for å lede SAS.
Tøffe tak
En ting er klart. Man må ikke nødvendigvis ha en bakgrunn fra luftfarten.
- Jobben som SAS-sjef inneholder det meste en komplisert jobb kan inneholde, sier Magne Amundsen, partner og en av gründerne av rekrutteringsselskapet Visindi.
Selv om SAS nå har foretatt omfattende endringer for å holde hodet over vann i årene som kommer, så er ikke selskapet på vei inn i noen normal driftsfase.
- Å lede et selskap med historisk utgangspunkt som monopolist, i fri konkurranse med nye slanke aktører, er meget krevende. Rett leder må ha styrke og handlekraft til å fortsette restruktureringen av SAS, sier Cato Backer, managing partner og grunnlegger av rekrutteringsselskapet BackerSkeie – Executive Search & Selection. Han mener vi ikke har sett det siste av kutt, nedleggelser og salg av virksomheter i SAS-systemet.
Magne Amundsen fra Visindi er enig med sin kollega Backer. SAS har store krevende oppgaver foran seg, selv om ting er litt bedre enn for ett år siden.
- Utfordringer for en ny SAS-sjef handler ikke bare om økonomien, men selskapets eiersituasjon og de sterke fagforeningene og rettighetene ansatte har opparbeidet seg gjennom flere år. Dette gjør at SAS ofte bruker lenger tid på å snu seg rundt, enn nye aktører i luftbransjen, sier Amundsen til Reiselivsavisen.
Let i Skandinavia
Konkurransesituasjonen, priskrigen og kostnadskontroll er et annet aspekt som topplederen hele tiden må følge med på. Begge rekrutteringsekspertene mener det vil være en klar fordel for SAS om man finner en leder fra Skandinavia. Ikke først og fremst på grunn av eiersituasjonen, men fordi en leder av SAS må forstå de endringsprosessene som skal foretas i en skandinavisk kultur.
- En skandinav vil nok gi noe mer legitimitet innen ulike målgrupper og redusere risiko for misforståelser og feilbedømninger, sier Cato Backer til Reiselivsavisen.
- Det er mange skandinaviske fellestrekk, men det er også viktige forskjeller mellom norsk, dansk og svensk arbeids- og forretningskultur, sier Amundsen.
Få kandidater
Han mener at styret vil ha kandidater på blokken som er kvalifiserte for jobben, men som kanskje vil kvie seg for å takke ja på grunn av stillingens tøffe krav.
- Dette er både en spennende og krevende stilling med mange muligheter som kan være fristende for mange ledere, men som leder utsettes man for en voldsom slitasje. Jeg tror nok aktuelle kandidater vil tenke seg nøye om før man takker ja til jobben, sier Amundsen.
Cato Backer trekker frem noen hovedkvalifikasjoner en bør anta at en leder av SAS må ha.
- Den personen må være analytisk, handlekraftige og vise til gode resultater fra å lede store organisatoriske endringer og nedskjæringer. Slike ledere har vi ikke for mange av i Norden, sier Backer.
Reiselivsavisen.no, 11.8.2010
|