|
Hvor attraktive er egentlig nordmenn som toppsjefer i internasjonale selskaper?
- Flere nordmenn enn før hentes til topplederstillinger i utlandet. Men det er først og fremst fordi markedet for toppledere er blitt mer internasjonalt, sier daglig leder og partner Cato Backer i BackerSkeie Executive Search & Selection.
Han sier at norske ledere ikke er de første som plukkes ut til de mest krevende toppjobbene.
- Utenlandske selskaper ser ofte på norske ledere som inkluderende, åpne og direkte. Det er mange historier hvor dette bikker over i det som kan oppfattes som naivt, sier Backer. Han får støtte fra daglig leder Jens Petter Heyerdahl i ISCO Group. - Norske toppledere i utlandet beskrives ofte som ikke faste og bestemte nok. Den respektfulle, lyttende tilnærming i vår langt mer egalitære tradisjon gir resultater her hjemme. Men det gir sjelden full uttelling i tøffere miljøer der det ikke er tradisjon og kultur for slikt, sier Heyerdahl. – Internasjonale bedrifter vil nok være bekymret for at norske toppledere ikke er direkte, røffe og klare nok til å håndtere krevende lederoppgaver.
Backer påpeker at norske ledere har størst sjanse for å gjøre suksess i næringer der Norge allerede ligger langt fremme. - I enkelte bransjer er det mange norske ledere som arbeider internasjonalt, slik som shipping, shippingsystemer og –utstyr, olje og gass, og etter hvert også IT og telekommunikasjon. I de to siste sektorene øker antallet i takt med StatoilHydro og Telenors internasjonale ekspansjon, sier Backer. Kapital nr 19, 2009
|
|